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    渤海钻探管具公司青海市场服务创效纪实

    时间:2018-10-23 11:35:51  来源:本站  作者:

      11月16日的青海花土沟,气温已降至零下,渤海钻探管具公司青海项目组井控工王利军正一路颠簸地赶往扎18井,安装调试防喷器。

      今年前10个月,这个仅有10名员工的项目组,克服了高海拔、低气压的恶劣环境,在冷湖、狮子沟、油砂山、东平四个区块完井服务90口,服务进尺10万余米,比去年同期增长50%,在寒流中实现增收创效。

      地处柴达木盆地西部的花土沟,平均海拔3300米,氧气含量只有内陆地区的70%,动力设备的功率也只能发挥到内地的70%左右。

      握手“金刚钻”,敢揽“瓷器活”。面对这异常艰苦的工作环境,这个公司认识到精良的资源配备是站稳市场、赢得声誉的基础。为适应高寒缺氧的气候环境,公司在青海花土沟建立了能够同时进行井控设备检修、钻具修理、喷焊等综合性管具技术服务的生产基地。结合青海地区高压、易垮、易塌的复杂地层结构,配备了70MPa、35MPa等各类井控装备14套,公锥、母锥等各类打捞工具50余件套,各类钻具7000余根,为更好的服务钻井生产,拓展服务市场,提供坚实保障。

      为彻底解决偏远地区、零星市场及新增钻井区块井控设备检维修无法随钻井市场变化进行跟进服务的问题,这个公司将自主研制的移动式井控车间在青海市场全面投入使用。投产后的移动式井控试压维修车间还大幅提高了单台井控设备检修时效,缩短了井控技术服务响应时间,为井控服务的优质、高效提供了保障,满足了钻井公司的生产需求。

      10名员工服务12支钻井队,如何在人员紧张的情况下,及时、高效地完成每一次的保井服务?这个公司青海项目组意识到,只有深挖自身潜能,盘活现有人力资源,才能实现低成本下高效运行。

      “在我们这里,没有干部和员工的区分,有活大家一起干,个个都是多面手,任何岗位都能胜任。”项目经理夏兴玉自豪地说。

      为确保服务质量,凡是被派到青海工作的人员均是精挑细选的多面手。这个公司制定了“一专多能、一人多岗、一岗多用”的人才培养机制。在师带徒的基础上,不断创新培训方法,内训与外培相结合,岗位交流与定向培养相结合,让员工“先会再精”,使各工种之间形成“互融”,有计划地进行全方位技术培训。目前,项目组每名岗位人员均能够掌握至少两个工种的操作技能,有4名员工还能满足3个甚至是4个工种的技能要求,使技术资源得到了有效保障。

      在日常工作中,青海项目组结合当前的经营形势,在员工中开展经常性的形势任务教育,仔细分析市场状况及面临的挑战,及时将上级精神传达到每名员工,使每名员工牢固树立主人翁意识。同时,这个公司将集体利益与个人利益统一起来,在奖金分配、奖励激励政策上,向青海这样的偏远地区员工倾斜,进一步调动了员工创收创效的积极性。

      海拔高、任务重、井距远、服务分散是在这个地区开展管具技术服务工作面临的首要挑战。从每天安排生产任务开始,这个公司负责人全程组织和参与生产,无论是钻具的检验、探伤、修理、喷焊,还是井控设备的清洗、检修、试压,即使再恶劣的环境,他们都严格执行技术工艺,对每道工序进行严格把关,确保出厂的钻具、工具和井控设备质量合格率达到100%,让钻井队放心使用。

      为实现与钻井无缝衔接,生产协调部门积极加强与钻井公司联系,提前掌握生产信息和钻井所需,加强内部沟通协调、盘活资源,提前做好井控设备、钻具、钻井工具等服务的准备工作,在数量和质量上保障钻井提速的需要。深入推广扁平化管理举措,通过精简结构、缩短工作流程,让领导决策零距离、甲乙方配合零距离、技术交接零距离,随时为钻井队解决技术难题。

      狮205井,是距离花土沟18公里的一口评价井,属于青海油田的重点井,井深3958米,油气产量高,但井控风险大。这个公司严格按照井控设备检修试压程序执行,主动化解现场各种险情。在狮205井持续17天的放喷求产过程中,这个公司安全平稳实现高产井,得到甲方的高度评价,在青海市场树立了品牌。

      同时,针对青海区块重点井,这个公司严格落实责任人制度,制定“一井一策”,严格落实工艺标准和甲方要求,优质完成了管具技术服务,未发生一起有责责任事故,得到了甲方的认可,形成了市场服务份额不断扩大、技术服务业务不断拓宽的良好局面。

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